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趙建澤:全域賦能轉型升級 加快打造數字企業
發布時間: 2020-12-27 11:39:36     作者:      來源:山西國資      點擊次數:

摘要: 日前,國務院國資委官網及山西省國資委官網、官微,分別發表了山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤的署名文章。

日前,國務院國資委官網及山西省國資委官網、官微,分別發表了山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤的署名文章《山西焦煤集團:全域賦能轉型升級  加快打造數字企業》。

文章系統總結了山西焦煤對數字化轉型的深刻認識、探索與實踐,闡述了山西焦煤進一步以數字化轉型推動企業高質量發展的思路做法。

為了方便廣大干部學習,現將文章予以轉發:


山西焦煤集團:全域賦能轉型升級 加快打造數字企業

山西焦煤集團公司黨委書記、董事長  趙建澤

近年來,全球數字經濟加速發展,我國經濟社會正經歷向數字經濟轉型邁進的新歷史階段。黨的十九大報告明確指出:推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,培育新增長點、形成新動能,支持傳統產業優化升級。2020年9月21日,國務院國資委下發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》,要求國有企業充分發揮在新一輪科技革命和產業革命浪潮中的引領作用,將數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段。面對新使命、新要求、新任務,如何推進數字化轉型,加快促進企業數字化、智能化發展,是國有企業必須回答好、完成好的時代課題。

一、提高站位、凝聚共識,深刻認識加快推動數字化轉型的重大意義

當前,我國正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,在“六新”驅動下,我國經濟即將走向改革開放“下半場”,邁入科技經濟競爭新時代,以數字化、網絡化、智能化為核心的新一輪科技革命和產業革命,必將成為經濟新舊動能轉換的關鍵力量。

(一)推進數字化轉型,是國有企業落實國家戰略部署的政治任務

習近平總書記對推動數字經濟與實體經濟融合發展作出重要指示,多次強調要“做大做強數字經濟”,建設“數字中國”和“智慧社會”。2015年10月,黨的十八屆五中全會正式提出“實施國家大數據戰略”,2020年政府工作報告中指出:要繼續出臺支持政策,全面推進“互聯網+”,打造數字經濟新優勢。為貫徹落實“數字中國”戰略部署,國家和我省先后出臺《關于工業大數據發展的指導意見》《新一代人工智能發展規劃》《山西省促進大數據發展應用行動計劃》《山西省煤礦智能化建設實施意見》等多項政策文件,為數字化轉型指明了方向。國有企業作為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量,加快推動數字化轉型,既是貫徹新發展理念的內在要求,更是化理念為行動的緊迫任務。

(二)推進數字化轉型,是煤炭企業順應產業發展趨勢的必由之路

在當今世界新一輪科技革命和產業革命中,數字化、智能化引領科技革命、產業革命的方向,已經從助力經濟發展的輔助工具向引領經濟發展的核心引擎轉變,研發應用大數據技術、人工智能技術推動經濟社會發展,成為全球發展的大勢所趨。特別受疫情影響,人的交互方式深刻巨變,客觀上促進了數字化、網絡化、智能化的加速發展。2020年3月,國家8部委聯合印發了《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》,標志著我國煤炭產業邁進了智能、互聯的歷史新階段,煤炭企業必須快速適應新趨勢、新要求,堅持走數字化、網絡化、智能化發展道路,將人工智能、云計算、大數據等技術應用于煤炭采掘、運輸、洗選、銷售、經營管理等各個環節,以建設智能礦井、智慧礦山為核心任務,加快走出一條傳統能源企業高質量轉型發展之路。

(三)推進數字化轉型,是山西焦煤打造世界一流企業的迫切需要

作為全國特大型煤炭企業和山西省煤炭行業第一家整合重組企業,山西焦煤堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞省委省政府決策部署,確定了新焦煤建設“三年三步走”發展規劃和“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的戰略目標,加力推進資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振,著力聚焦主業、深化改革、全面變革、創新發展。在全面改革變革的過程中,我們深刻認識、準確把握數字化、網絡化、智能化建設對企業發展的重要意義,切實把數字化轉型工作擺上重要日程,當做“一把手”工程,當做促進企業管理變革、轉型升級、實現高質量發展的必然途徑,真正以數字化轉型成果助推企業高質量轉型發展。

二、穩步實施、務求實效,持續推動數字化轉型工作向縱深發展

近年來,緊緊圍繞企業戰略目標,堅持問題導向、目標導向、結果導向,山西焦煤持續開展云計算、大數據、工業互聯網、5G+、人工智能、數字孿生等新技術應用,堅持“用數據說話”促進企業數字化轉型,為企業集團化管控、板塊化經營、專業化管理蓄勢賦能、提供支撐。

一是強化頂層設計。高標準定位,堅持統一規劃、統一設計、統一標準、統一實施、統一管理“五統一”原則,自上而下統籌謀劃數字化轉型工作。加強數據標準化和主數據管理工作,建立數據采集、傳輸和匯聚體系,創新數據融合分析與共享交換機制,建設起數據資源中心和業務應用中心兩個中心,優化系統接入平臺、信息集成平臺、基礎設施平臺三大平臺;實現決策支持應用、集團管控應用、安全生產應用、服務保障應用、綜合管理應用、業務管理應用六類應用。加快推進全集團各類信息化平臺接口貫通、上下聯通、數據暢通,逐步實現各領域、各產業、各單位、各環節工作在大數據基礎上的融合融通。

二是完善基礎建設。集團總部建成了“山西焦煤能源云”,平臺內運行的虛擬計算機達300余臺,通過一個管理平臺,采用虛擬化技術實現了對服務器、存儲、網絡、虛擬機、虛擬網絡等進行統一的數字化云管理,為企業大數據分析、數字化平臺建設提供了平臺支撐。同時開展了“兩地三中心”建設,實現了本地應用系統雙活和異地重要數據備份,確保了集團數字化建設的網絡信息安全運行。通過建設企業專網、租用運營商專線、構建VPN通道,組成了“山西焦煤一張網”,為集團安全生產經營信息共享協同鋪設了暢通無阻的高速公路。

三是堅持聚焦主業。以智能化礦井建設為核心,因事而宜、試點推行,全面帶動企業數字化轉型。調度信息平臺實現了所有電廠的傳感器數據上傳,環保信息平臺采集了所有的廢水、廢氣重點污染源數據在線監測,實現了工業互聯網的深度應用。2個5G項目典型引路、成效顯著,山焦霍州龐龐塔礦井下4G+5G專網建設項目實現了井上井下高清音視頻通話、各種數據快速傳輸、設備遠程控制等多種應用;柳灣選煤廠5G+智慧工廠建設實現對巡檢機器人的遠程控制和遠程專家視頻指導。目前,山西焦煤已經建成18個智能化工作面、15座標桿礦井,礦井泵站、變電所基本實現了無人值守,力爭2021年末災害嚴重礦井全部實現智能化開采。

四是促進提質增效。堅持效率優先、效益優先、效能優先,針對問題、結合需求、明確目標、精準施策。依托信息化平臺和大數據庫,以市場為導向,以客戶為中心,以成本為重點,全面打通企業縱向、橫向、內外“產、洗、運、銷”各工作環節,實現客戶需求的實時感知,建立敏捷響應的客戶服務體系,加速實現各環節協同聯動一體化發展。目前,“焦煤在線”平臺已具備9大系統模塊、98個主要功能、近200個子功能,涵蓋了交易、交收、結算等全過程;“焦煤易購”平臺實現了各單位物資采購線上操作、全程留痕,有效促進降本增效。

五是加快產業發展。整合企業內部4家現有信息產業公司,發揮大型集團的“母合優勢”,持續優化資源調配,通過人力、財力、物力的協調統一和資金、業務的統籌規劃,實現山西焦煤大數據產業集群發展,提升企業數字化轉型投資效率、收益回報和業務差異化發展配置,加快構建“產業數字化、數字產業化”發展格局,同時通過股權結構優化,為未來吸引戰略投資者創造良好條件。

三、堅定信心,久久為功,切實以數字化轉型助推企業高質量發展

不斷深化對數字化轉型艱巨性、長期性、系統性的認識,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當,久久為功、步步穩贏,持續推動數字化轉型,創新驅動保安提效,全域賦能管理升級,全力打造數字企業、智能企業、智慧企業。

(一)全速提升安全管理

深入開展技術攻關,運用數字化手段,下大力氣解決一批制約企業發展的“卡脖子”難題。強化風險預防能力,通過數字化、智能化建設,推進安全生產監控系統由信息化監測監控向智能化超前分析決策、預警預報轉變,由單系統并行向多系統集成轉變,不斷提升防災治災水平。在推進數字化轉型的同時,統籌考慮人才隊伍培養和業務技能提升,重點在青年職工的培養培訓上下功夫,為企業數字化轉型和企業未來發展提供人才支撐和智力支持。

(二)全域賦能管理升級

堅持“創新為上”,以數字化轉型為牽引,強力推進精益化管理,全方位、全過程提升企業經營管控水平,不斷促進生產方式和管理形態的變革。以真實、實時、海量數據的挖掘應用為重點,為精益化管理提供可靠支撐,用歷史數據研判當前形勢,分析未來走勢,明確目標路徑。綜合運用管理會計手段,在對數據進行分析、加工的基礎上,建立自動化反饋和管控模型,一切以數據、信息為依據,做到公開、公正、公平、透明,全環節全流程接受控制與監督,提升生產與流通全過程的效率、效能和效益,以最小投入創造最大價值。

(三)全面推進技術創新

持續推進產學研用,加強與華為公司、中煤科工等國內科技企業以及科研院所的深度合作,打造科技創新引領的智能化企業。今年,我們與相關單位聯合開發大型礦井綜合掘進機器人,研制可進行自主行走和自動截割的掘錨一體機器人,研制具有自動支護能力的支護機器人。采用4DGIS、邊緣計算、數字孿生、5G通信等先進技術,實現掘進與支護全自動平行作業、巷道環境主動感知、掘進工作面遠程智能監控等。與華為公司從基于5G+AI+鯤鵬云的智能煤礦、智能設備、智能計算、智能協同辦公、煤炭行業生態等方面開展多維度合作,加速推進5G技術在智能化礦井建設的多場景應用,通過各類感知終端、智能互聯及其智能聯動,實現礦井智能控制、神經網絡、機器學習、預測感知等,形成以人流、電流、煤流、水流、風流為主的“人、機、環”全面感知的智能化礦井。

(四)全力打造數字焦煤

堅持“戰略制度化、制度流程化、流程標準化、標準信息化、信息數字化”,強化數據基礎管理,規范數據基礎、數據邏輯和指標應用場景,實現對數據的采集、抽取、整合、分析、預警與展現,推動原有系統和信息技術在流程管理、人才技術等方面加快融合步伐,擴大數據價值影響力。著力將更多人財物投向信息化、大數據,打造新型信息平臺,大幅提升大數據的信息聚合能力和技術引領能力,不斷提高山西焦煤數字化的傳播力、引導力、影響力。不斷深化集團內部信息化行業機制體制改革,從重點領域和關鍵環節實現突破,進一步優化信息網絡和工作流程,實現融為一體、合而為一。建立“用數據說話”的分析模式、控制模式,切實精準指導企業安全生產經營管理工作開展,為企業科學決策提供依據和支撐,構建企業“經營大腦”,為高質量轉型發展提供堅實支撐。

總之,山西焦煤將緊緊圍繞黨和國家戰略部署,在省委省政府的堅強領導下,通過“一朵云”“一張圖”“一張網”“一平臺”“一堵墻”的“五個一”建設,建立以數字化轉型為根本,先進技術為支撐的信息化管理體系,為企業安全生產經營管理數字化共享建設發揮引領示范的作用。通過打造數字經濟新優勢,進一步增強競爭力、控制力、影響力和抗風險能力,奮力書寫建設新焦煤、率先蹚出高質量轉型發展新路來的新篇章,為建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業不懈努力奮斗!


責任編輯:蔣曉宇

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