山西焦煤上下要通過健全制度機制，充分調動廣大干部員工投身精益化管理的主動性積極性，形成推進精益化管理的強大合力。這是山西焦煤全力推進精益化管理的重要基礎。

人是企業生產經營中最活躍的因素，一切管理活動最終要由人來實施，一切發展最終要由人來推動。只有充分調動廣大員工的積極性、創造性，才能煥發他們的工作熱情，才能發揮其聰明才智，才能更好地實現既定目標。推進精益化管理也是如此。

要注重全員參與。在全力推進精益化管理的過程中，不應該把員工當做簡單的符號，而應當視作一個個充滿個性的有血有肉的能量源。領導干部要加強與員工的交流，平衡上下級關系，全心全意依靠全體員工做好工作，激發全員參與精益化管理的內在活力。只有這樣，才能形成人人關注精益化管理、人人參與精益化管理、人人投身精益化管理的良好氛圍，才能為精益化管理打下良好的群眾基礎，才能不斷提高精益化管理的實際效果和水平。

要抓好骨干人才隊伍培養。要把干部基本管理能力的提升，有機融入到精益化管理之中，通過精益化管理的項目實施，完善好團隊激勵和人才培養機制，利用焦煤大學精益化管理學院的系統訓練，推動一批精益化管理人才的快速成長，加快壯大焦煤精益化管理干部人才隊伍。

要建立干部激勵約束機制。山西焦煤要配套出臺具體的干部管理制度。明確規定只有經過焦煤大學培訓合格的干部，才能任職上崗。沒有經過專業培訓的干部，也要分批次參加焦煤大學的專業培訓；同時要求今后凡是提拔到重要二級子公司領導班子任職的干部，都必須經過焦煤大學精益化管理學院的專業培訓，而且要在參與精益化管理創新項目中取得成效，并獲得等級資格證。只有這樣的干部，才有資格提拔重用。今后新焦煤的干部都必須懂精益化、會精益化、干精益化，這要成為提拔使用干部的規矩和常態。

要強化“一把手”責任。精益化管理是“一把手”工程。一個單位、一個部門精益化管理工作搞得好不好，“一把手”是關鍵?！耙话咽帧北仨氂H自組織、親自落實本單位、本部門的精益化管理工作。全力推進精益化管理，今后既要作為單位、部門績效考核的重要依據，也要作為評判“一把手”工作的重要依據。推進精益化管理，絕不是空喊口號，走形式，而是要實打實地持續深入推進，以結果論英雄，保證精益化管理形成合力，見行見效。

2021年是實施“十四五”規劃的開局之年，是建設新焦煤第一個“三年三步走”至關重要的一年，也是新焦煤確定的“管理提升年”和“奮斗實干年”。而精益化管理正是實現“管理提升”的重要抓手和重要載體。我們要主動作為，一往無前，不等、不靠、不歇，在前進中解決問題矛盾、完善優化方案，最后形成可復制、可推廣的經驗，典型示范、引領帶動新焦煤各領域精益化管理全面推進。