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系列評論之四:形成推進精益化管理的強大合力
發布時間: 2020-12-25 17:09:10     作者:蘇承慧      來源:山西焦煤網      點擊次數:

摘要: 山西焦煤上下要通過健全制度機制,充分調動廣大干部員工投身精益化管理的主動性積極性,形成推進精益化管理的強大合力。

山西焦煤上下要通過健全制度機制,充分調動廣大干部員工投身精益化管理的主動性積極性,形成推進精益化管理的強大合力。這是山西焦煤全力推進精益化管理的重要基礎。

人是企業生產經營中最活躍的因素,一切管理活動最終要由人來實施,一切發展最終要由人來推動。只有充分調動廣大員工的積極性、創造性,才能煥發他們的工作熱情,才能發揮其聰明才智,才能更好地實現既定目標。推進精益化管理也是如此。

要注重全員參與。在全力推進精益化管理的過程中,不應該把員工當做簡單的符號,而應當視作一個個充滿個性的有血有肉的能量源。領導干部要加強與員工的交流,平衡上下級關系,全心全意依靠全體員工做好工作,激發全員參與精益化管理的內在活力。只有這樣,才能形成人人關注精益化管理、人人參與精益化管理、人人投身精益化管理的良好氛圍,才能為精益化管理打下良好的群眾基礎,才能不斷提高精益化管理的實際效果和水平。

要抓好骨干人才隊伍培養。要把干部基本管理能力的提升,有機融入到精益化管理之中,通過精益化管理的項目實施,完善好團隊激勵和人才培養機制,利用焦煤大學精益化管理學院的系統訓練,推動一批精益化管理人才的快速成長,加快壯大焦煤精益化管理干部人才隊伍。

要建立干部激勵約束機制。山西焦煤要配套出臺具體的干部管理制度。明確規定只有經過焦煤大學培訓合格的干部,才能任職上崗。沒有經過專業培訓的干部,也要分批次參加焦煤大學的專業培訓;同時要求今后凡是提拔到重要二級子公司領導班子任職的干部,都必須經過焦煤大學精益化管理學院的專業培訓,而且要在參與精益化管理創新項目中取得成效,并獲得等級資格證。只有這樣的干部,才有資格提拔重用。今后新焦煤的干部都必須懂精益化、會精益化、干精益化,這要成為提拔使用干部的規矩和常態。

要強化“一把手”責任。精益化管理是“一把手”工程。一個單位、一個部門精益化管理工作搞得好不好,“一把手”是關鍵?!耙话咽帧北仨氂H自組織、親自落實本單位、本部門的精益化管理工作。全力推進精益化管理,今后既要作為單位、部門績效考核的重要依據,也要作為評判“一把手”工作的重要依據。推進精益化管理,絕不是空喊口號,走形式,而是要實打實地持續深入推進,以結果論英雄,保證精益化管理形成合力,見行見效。

2021年是實施“十四五”規劃的開局之年,是建設新焦煤第一個“三年三步走”至關重要的一年,也是新焦煤確定的“管理提升年”和“奮斗實干年”。而精益化管理正是實現“管理提升”的重要抓手和重要載體。我們要主動作為,一往無前,不等、不靠、不歇,在前進中解決問題矛盾、完善優化方案,最后形成可復制、可推廣的經驗,典型示范、引領帶動新焦煤各領域精益化管理全面推進。

責任編輯:黃龍梅

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