全體干部員工必須深刻領會、準確把握精益化管理的內涵與特征，并將精益化管理加快運用到建設新焦煤的實踐中。這是山西焦煤全力推進精益化管理的當務之急。

精益化管理源于基礎管理，但高于基礎管理；源于生產經營實踐，但高于生產經營實踐。其核心要求是更高質量、更有效率、更深融合、更可持續。做好精益化管理，就要求我們必須把握其內涵與特征，惟此才能真正做到精準施策、對癥下藥。

說到精益化管理，大家往往會聯想到精細化管理。其實，盡管二者之間只有一字之差，但含義迥然不同。精細化管理最本質的特征，是重細節、重過程，注重的是每一件事、每一個細節的管理效果，但無法與市場對接，解決不了效益最大化的問題。而精益化管理最本質的要求，是以市場為導向，以客戶為中心，注重產供銷全過程的效率、效益提升，注重工藝水平提升，注重持續優化流程管理、供應鏈管理、質量管理、人力資源管理等，追求的是以最小的投入創造最大的價值?？梢姸哂兄举|上的區別。

我們現行的管理模式是一種人治管理模式，而精益化管理是一種“靠制度管人、靠流程辦事”的現代化管理模式，是對企業管理本質屬性的還原。認真分析起來，我們現行的管理建立在經驗總結的基礎之上，是對多年以來人為管理行為、管理結果的一種設定。這種管理模式，不僅對管理對象、管理環境有著較為嚴格的限定，而且管理效果與人的認識水平、管理能力等休戚相關。說到底，這種管理就是一種人治管理。隨著市場經濟的發展，企業面臨供需層面的多元化、客戶需求的多樣化、生產組織的復雜化，現行的管理模式已經無法對各種變化因素作出及時、準確的反饋，也使得企業管理效能大打折扣。而精益化管理植根于市場，以數據、信息為依托，以公開、透明、陽光操作為平臺，消除各種人為因素的干擾和影響，還原了企業管理的本質屬性，真正做到了“靠制度管人、靠流程辦事”。

由此可見，精益化管理的內涵和特征，有著無可比擬的客觀性和適應數字化技術支撐的時代性，還有著有效克服人為參與性和適時糾偏性。正因為精益化管理有這么多的優點、好處和功效，所以我們迫切需要把這種管理模式運用到我們建設新焦煤的生產經營全部實踐中來，為企業高質量發展注入新的動能和活力。

在推進精益化管理的過程中，我們要勇于打破傳統思維模式和管理模式，建立全新的管理理念、管理思維和管理模式，用新思路、新方法、新手段，適應新時代、新變化、新使命和新要求。比如我們要加快數字化建設步伐，建立大數據中心，加大對數據、信息的搜集、匯總、分析、加工力度，用數字化的模式發現問題、解決問題，提高管理效能和管理效益；同時，我們在管理體系設計中，主動嵌入監督檢查環節和校偏糾偏流程，適時接受來自各個方面的監督檢查，就可以自動推動管理制度和管理流程持續改善，從而達到管理不斷提質升級的目的。

就當前的現狀看，山西焦煤大多數單位仍然沿襲傳統的管理模式，其管理理念仍然停留在生產經營層面上，仍然停留在單純追求煤炭產量上。山西焦煤要建設世界一流企業，就必須積極轉變觀念，從現有的管理模式盡快轉變到精益化管理上來，這是建設新焦煤的唯一選擇，同時也是被無數世界著名企業實踐證明了的正確可行的科學結論。