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趙建澤出席第四期管理變革專題研討班結班典禮
發布時間: 2020-12-13 10:58:02     作者:樊小龍      來源:山西焦煤網      點擊次數:

摘要: 12月12日,焦煤大學舉行第四期管理變革專題研討班結班典禮。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并提出要求。

圖為結班典禮現場。    樊小龍 攝

12月12日,焦煤大學舉行第四期管理變革專題研討班結班典禮。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并強調,2021年是實施“十四五”規劃的開局之年,也是建設新焦煤第一個“三年三步走”至關重要的一年,全體干部職工要緊緊圍繞“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”主題,銳意進取、苦干實干,在建設新焦煤的新征程中作出新的更大貢獻。焦煤黨校、焦煤大學名譽校長戎愛國主持結班典禮。

圖為趙建澤講話。    樊小龍 攝

趙建澤對第四期管理變革專題研討班學員的學習情況進行了點評,肯定了全體學員的學習狀態和成效,并再一次闡述了參加焦煤大學培訓的重要意義。他指出,明年是新焦煤的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”和“奮斗實干年”。一是圍繞“管理提升年”,抓住“管”的目的,深入貫徹新發展理念。要深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神,強力推進精益化管理,充分運用管理會計手段和數據共享系統,強力推進煤炭成本有效控制,全面提升精益生產、精益營銷、精益財務、精益資產管理、精益黨建等的水平,構建與新發展理念、高質量發展相配套的現代化管理體系。各級管理人員要不斷提升管理水平,工作中“少做語文題,多做數學題”“少做‘報時’管理者,多做‘造鐘’管理者”“少關注正常的、例行的,多關注異常的、例外的”,要善抓會抓,抓住根本、抓住關鍵,做一名能干事、干成事的管理者。二是圍繞“改革突破年”,把準“革”的本質,勇于擔當面臨的新使命。要通過“六定”改革這個“關鍵一招”,堅決破除制約山西焦煤結構性、體制性、素質性的矛盾,激發企業內生動力和內在活力,全面提升企業運營效率。要堅定全面變革、持續變革、徹底變革,構建起職責明晰、層次清晰、職能明確的組織體系和管理體系,不斷強化層級管理和授權經營,構建起“端到端”的直達式流程管理,樹牢“以客戶為中心”的經營理念,變革商業模式,真正切入客戶的難點、痛點、堵點,以優質的產品和配套解決方案增強客戶的“黏性”。三是圍繞“方案落地年”,解開“落”的根因,堅定建設新焦煤。要把數字化轉型升級作為建設新焦煤、打造世界一流企業的一項重大戰略任務,加快山西焦煤大數據中心的建設,推進煤礦井下5G技術應用,加速數字技術的革新,加快實施井下人機開采向無人化轉變,加強礦山虛擬集成管理,促進生產運營智能化、產業體系生態化,助推新焦煤“直道沖刺”“彎道超車”“換道領跑”,在轉型發展上率先蹚出新路,在高質量發展中快速走向世界一流。四是圍繞“奮斗實干年”,傳承“干”的基因,奮力開啟新征程。參訓學員要牢記參加焦煤大學培訓的責任和使命,堅定做全面變革的先行者,堅持先學一步、先干一步、身先士卒,帶頭踐行“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀,起到“星星之火可以燎原”的作用,帶動焦煤各單位各部門所有員工,保持艱苦奮斗的精神和作風,使新焦煤充滿活力和戰斗力。

圖為頒獎現場。    樊小龍 攝

趙建澤強調,2021年是實施“十四五”規劃的開局之年,也是建設新焦煤第一個“三年三步走”至關重要的一年,希望大家回到各自工作崗位后苦干實干拼命干,與廣大員工一道,同心同德、頑強奮斗,銳意進取、埋頭苦干,在建設新焦煤的新征程中作出各自新的更大貢獻。同時要求焦煤大學堅持高質量辦學,久久為功,為新焦煤高質量轉型發展提供智力支持和人才支撐。

圖為趙建澤巡視考場。    樊小龍 攝

結班典禮上,焦煤大學為全體學員頒發了結業證書,趙建澤為最佳團隊現場頒獎。典禮儀式前,第四期管理變革專題研討班全體學員還進行了結班辯論和結班考試。趙建澤巡視了考場。

責任編輯:黃龍梅

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